公司副(fu)經理(li)韋尚獅，中(zhong)國(guo)共產(chan)黨黨員(yuan)，公司2020年(nian)度標(biao)兵。自2020年(nian)入職(zhi)后(hou)，他主動扎根生(sheng)產(chan)一線(xian)，先后(hou)在(zai)“建工城(cheng)”8號地(di)、欽州玻璃廠、廣西華僑學校、百(bai)色東城(cheng)景苑二期(qi)等(deng)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)負責現場管理(li)工作(zuo)。他以身(shen)(shen)作(zuo)則(ze)用實際行動帶領項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)員(yuan)工奮斗在(zai)生(sheng)產(chan)一線(xian)，不斷提(ti)升自身(shen)(shen)專業水(shui)平和管理(li)水(shui)平，以踏實肯(ken)干(gan)的(de)敬業精神，推動項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)優質(zhi)、高效的(de)完(wan)成各項(xiang)(xiang)(xiang)任務。
      韋尚獅從(cong)剛入行(xing)當項(xiang)目(mu)施(shi)工(gong)(gong)(gong)員開始，就每(mei)天深入現(xian)場(chang)，向前(qian)輩虛心請教施(shi)工(gong)(gong)(gong)經驗，熟悉施(shi)工(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)序，統籌規(gui)劃進(jin)行(xing)施(shi)工(gong)(gong)(gong)部署(shu)(shu)，為后(hou)來應(ying)對現(xian)場(chang)各(ge)種復(fu)雜(za)難題奠定扎實的(de)(de)(de)基礎。現(xian)如今，作為主管(guan)生產(chan)的(de)(de)(de)公司副(fu)經理(li)(li)，他仍然長期(qi)駐點(dian)施(shi)工(gong)(gong)(gong)一(yi)(yi)線，每(mei)天盯控現(xian)場(chang)，泡在(zai)(zai)工(gong)(gong)(gong)地(di)連軸(zhou)轉，沒(mei)有一(yi)(yi)絲懈怠(dai)。針對項(xiang)目(mu)疑難雜(za)癥，加(jia)班加(jia)點(dian)羅列明細，第(di)一(yi)(yi)時(shi)間尋找(zhao)解(jie)決(jue)方案，多(duo)次組織勞務(wu)現(xian)場(chang)管(guan)理(li)(li)人員及(ji)隊(dui)組長開會(hui)討論，提出整改(gai)方案，積極(ji)(ji)溝(gou)通(tong)各(ge)項(xiang)生產(chan)事宜，根據實際情況及(ji)時(shi)調整工(gong)(gong)(gong)作安(an)排，讓項(xiang)目(mu)建(jian)設時(shi)產(chan)生的(de)(de)(de)瓶頸問題得到有效解(jie)決(jue)。此前(qian)，在(zai)(zai)參與建(jian)設“建(jian)工(gong)(gong)(gong)城(cheng)”8號地(di)安(an)置房項(xiang)目(mu)時(shi)，疫情突如其來，復(fu)工(gong)(gong)(gong)時(shi)間推遲，工(gong)(gong)(gong)期(qi)非常緊張。面(mian)對這(zhe)樣一(yi)(yi)個工(gong)(gong)(gong)期(qi)短(duan)、任(ren)務(wu)重的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)，韋尚獅借鑒羅文坡(po)小學項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)搶(qiang)工(gong)(gong)(gong)經驗，剖析勞務(wu)管(guan)理(li)(li)模式，及(ji)時(shi)調整施(shi)工(gong)(gong)(gong)計劃并進(jin)行(xing)細化量化，他貫徹“以(yi)人為本”的(de)(de)(de)戰略思想，充分(fen)挖掘(jue)項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)(li)人員的(de)(de)(de)潛能，重新調整分(fen)配勞務(wu)管(guan)理(li)(li)工(gong)(gong)(gong)作。同時(shi)召開動(dong)員部署(shu)(shu)大會(hui)，與管(guan)理(li)(li)人員及(ji)各(ge)隊(dui)組積極(ji)(ji)溝(gou)通(tong)，調動(dong)大家的(de)(de)(de)使命感(gan)與責任(ren)心，項(xiang)目(mu)上下團(tuan)結(jie)一(yi)(yi)致(zhi)，擰(ning)成一(yi)(yi)股繩，力往一(yi)(yi)處使，聽(ting)從(cong)安(an)排、服從(cong)指揮，以(yi)決(jue)戰決(jue)勝的(de)(de)(de)信心，朝著(zhu)節(jie)點(dian)目(mu)標奮勇(yong)前(qian)進(jin)，最后(hou)成功助力推進(jin)“建(jian)工(gong)(gong)(gong)城(cheng)”8號地(di)安(an)置房的(de)(de)(de)建(jian)設。

      如(ru)今建(jian)設百色東(dong)城景苑二(er)期項目，韋尚獅依然將“以人為本”的(de)(de)(de)(de)理念貫穿始終，面對項目資金短缺、停建(jian)復建(jian)的(de)(de)(de)(de)困難情況，他以堅(jian)定(ding)的(de)(de)(de)(de)信念，分析當局形勢，加強(qiang)與隊(dui)(dui)組溝(gou)通交流，積極做(zuo)好勞務隊(dui)(dui)組的(de)(de)(de)(de)安撫工作(zuo)(zuo)，為其(qi)創造良好的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)條件，引領隊(dui)(dui)組長采取降本增效的(de)(de)(de)(de)措施(shi)圓滿(man)完成(cheng)各項工作(zuo)(zuo)任務。他表示(shi)：“企業的(de)(de)(de)(de)發(fa)展不是靠個(ge)人，靠的(de)(de)(de)(de)是團隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)合作(zuo)(zuo)，自(zi)己一個(ge)人做(zuo)得(de)優(you)秀(xiu)(xiu)還不夠，要注重培(pei)養團隊(dui)(dui)中每位員工的(de)(de)(de)(de)專業技能，提升(sheng)他們的(de)(de)(de)(de)執行力(li)和協作(zuo)(zuo)力(li)，打造優(you)秀(xiu)(xiu)的(de)(de)(de)(de)團隊(dui)(dui)，才能提升(sheng)整體的(de)(de)(de)(de)戰斗力(li)，將項目做(zuo)好做(zuo)強(qiang)。”
      韋(wei)尚獅注重(zhong)商務(wu)工作，對投標報(bao)價、標后預(yu)算(suan)、成(cheng)本核(he)算(suan)、盈(ying)虧分析做到(dao)(dao)全(quan)(quan)過程的(de)(de)把控，隨時(shi)了解勞(lao)務(wu)市場價的(de)(de)波動情況，發生變化立(li)馬更新、糾偏(pian)，并積(ji)極動員(yuan)(yuan)每(mei)位管(guan)理人(ren)員(yuan)(yuan)參與到(dao)(dao)成(cheng)本管(guan)控工作中(zhong)，將(jiang)成(cheng)本管(guan)控意識傳輸到(dao)(dao)每(mei)一(yi)個人(ren)的(de)(de)腦(nao)海中(zhong)，做到(dao)(dao)開源節流(liu)、降本增效、人(ren)人(ren)有責。努(nu)力進(jin)取的(de)(de)他為了能適應建筑(zhu)領域快速的(de)(de)發展，更是利用(yong)空余時(shi)間不斷充實自己(ji)，參加專題培訓，學習專業(ye)知識，與同行交流(liu)經驗、互相探討學習，考取了二級建造(zao)師證(zheng)(zheng)、測量(liang)員(yuan)(yuan)證(zheng)(zheng)、安(an)全(quan)(quan)員(yuan)(yuan)證(zheng)(zheng)、安(an)全(quan)(quan)B證(zheng)(zheng)，評上(shang)中(zhong)級工程師職稱。
      作為一名黨(dang)員，韋尚獅(shi)始終固守一顆初心，以(yi)(yi)火一般的(de)熱情，在奮(fen)斗(dou)的(de)路上揮灑青春與(yu)汗水(shui)，“不積跬步，無以(yi)(yi)至千里；不積小流，無以(yi)(yi)成江海。”他肩負起責任與(yu)使命，一步一個(ge)腳印(yin)，以(yi)(yi)兢兢業業、艱苦(ku)奮(fen)斗(dou)的(de)精神，身體力行演繹自己(ji)精彩的(de)人(ren)生。